孟曰职场

凡人

　　核心提示：领导层的薪水一定要高，拉开的差距大，员工看到的上升的空间就大，就有了拼搏进取的热情。公司里领导层的工资很高，是否让你很不服气，你的领导为什么挣得那么多？难道你们的劳动技术价值差距真有那样大！对此你并不认可，很多的领导岗位，你自信也能胜任，而且是轻松的胜任。你的很多同事都与你有同感----“他们干啥了...

孟曰职场  
　
　领导层的薪水一定要高，拉开的差距大，员工看到的上升的空间就大，就有了拼搏进取的热情。
  公司里领导层的工资很高，是否让你很不服气，你的领导为什么挣得那么多？难道你们的劳动技术价值差距真有那样大！对此你并不认可，很多的领导岗位，你自信也能胜任，而且是轻松的胜任。你的很多同事都与你有同感----“他们干啥了，挣那么多钱”。其实，这就是老板的用意。领导层的薪水一定要高，拉开的差距大，员工看到的上升的空间就大，就有了拼搏进取的热情。领导层的薪水与职位就是激发员工上进心的诱惑。如果领导与员工的收入相差不到一千块钱，务实的你还会积极进取吗！没有了大奔头，你要么伺机跳槽谋求发展，要么心灰意懒不求进取。员工看不到个人发展空间的公司，这个公司一定不能做强做大。
   还有，在你的价值与薪水成正比的时候，你是有骨气的，你没必要卑躬屈膝的讨好老板。因为你的价值值这个数，到哪都一样。领导层的薪水超越了自身的价值时，他就舍不得离开了。除了给下面的员工做榜样，还能带给老板成就感。你不值这个数，老板给了你。你还谈什么尊严骨气，你不想干，想干的人多了。为了维护你的利益，你就得琢磨老板的心思，讨老板的欢心。毕竟老板们的成就感也是要通过别人的崇拜、奉承来体现的。老板如同帝王，满朝大臣都是李太白，做皇帝还有什么意思。太监是没种，但他们会自轻自贱把皇帝伺候成人上人，独夫才有了成就感。
   老板用人并不是光看德才，还有以上这些原因。你没有老板的高度，所以会不服气领导的优厚待遇。
   作为领导，你一定要让你下面的人团结。
   我遇到的很多公司领导，都喜欢在员工中制造矛盾。他们奉行的管理原则是下面的人团结了就会孤立架空领导，不利于管理。这种御人之术很有市场，被很多管理者奉为金科玉律。以我的观点奉行此法的人都是无能有害认不清方向的蠢物。
   公司要发展生存，必须团结一心认准一个核心价值观劲往一处使，拉动公司发展。人为制造矛盾，发动内耗是价值观缺失，不做事只做官的害群之马。这类人没有大局观不会融入公司的价值体系，迷恋官位斗争上瘾。
   管理是协调、服务、管理三位一体的。
   我没有专门学过企业管理，对管理包含哪些高深的内涵，我并不清楚。我的个人心得在我的职业生涯中，始终贯彻的管理理念是协调、服务、管理三位一体。我把管理功能排在最后。这样的理念使得我的管理风格是温和平易近人的，我喜欢营造轻松欢快的工作气氛，好心情也是效率。化事于先，管理不着痕迹。
   很多管理者不认可我的理念。他们认为管理者必须与被管理者保持距离。官要有官威，被管理者只有畏惧官威才会有执行力，才能更好地公事公办，将制度严格的执行起来。
   这两种不同的理念是没有对错之分的，只在于管理者的个人性情。我用温和的管理方式，因为我有很强的组织能力做为互补。
   老总要做精神领袖
   老总一定要有远大的理想，这个理想要超越公司所有人的见识，并要大家相信你无时不在为理想奋斗。这样大家才会有希望，才会追随你帮助你发展壮大。老总是万能的稳定军心的主帅。
   我职场生涯效力的第一家公司，是个派系复杂权力争夺残酷的地方。逐鹿者没有决出胜负，也就没有成型的企业文化。初入职场的我被某位老总赏识提拔。老总在总公司掌旗，我们在外围开拓市场为老总创造业绩资本。我在几年间还建立了自己的班底，为老总巩固争夺公司的主导权。老总是个激情四射善于演讲的人，接触久了，我发现他是个架子大的纸老虎,并无雄才大略。但我的资历根本不能独立介入竞争，我只有全力支持老总上位。后来这个老总争权失利，颓废的问我“该怎么办”。他一句话，我就知道几年的努力完了。他的资历可以让他在公司滋润的待下去。我们不一样，我选择了辞职，很多人都随我之后离开了。我走后，公司的人对我说，我不该走，其实还是有一战之力的，认输的太早。其实留下结局一样是还得离开，将帅无能累死千军，既已明了何苦再战。
   小人是老板的信息渠道
   公司中总有这样一个人，损人不利己，尽干些讨人嫌的事，跟他不相干的地方也要指手划脚，爱到老板面前打小报告，搬弄是非见不得太平日子。小人能量不小，是全民公敌。但这号人在公司都待的好好的，大家奇怪老板是不是眼瞎了，咋就被小人蒙蔽。其实老板就是为了不眼瞎才留下这号小人的。老板当然知道他是小人。谁让正直的你不主动向老板早请示晚汇报呢。老板要了解自己的公司，小人就成了一个特殊的信息渠道。老板相信凭自己的英明是能分清小人的话中有多少水分，有多少搬弄是非的，所以小人就成了出入老板办公室仅次于小蜜的信息员。老板认为自己对小人只是加以利用而不会被其言语左右判断，却忘记了“亲贤臣远小人”的武侯遗训。
    除了小人，小人物也是老板的一个信息渠道。那些没有前途，不会升职的基层员工说的话，在老板看来真实性是最高的。因为这些人没有前途，也就没了功利心，说的话也就无所顾忌。我知道的一个老板身价几十个亿，每次到某地他的一处产业视察，都是前呼后拥。但每天早晨这个老板都起得很早，自己一个人在企业四周溜达。因为太早公司除了值夜班的保安，就只有一个在企业里倒垃圾泔水的员工上班了。老板每次来都要和这个倒垃圾的人聊天。久之，一些领导会送两瓶酒啥的给这个人。衣冠楚楚的经理会在偶遇这个一身泔水味的人时，停下来与他聊上一阵子。这个倒垃圾的虽然没有文化，却一样聪明的利用了自己的这一优势，给自己谋得了许多方便好处。老板认为这样的小人物会说真话，可惜他被你钦点了也就有了功利。
  

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