美容院如何控制现金流

传承

营的平安与否直接关系到企业的生存。因此，资金是美容院经营的神经系统。应缩短资金负担天数，妥善使用在销售活动的过程中产生的资金动态交替金，减轻所谓的资金负担。具体而言，就是推销、库存、应收帐款回收过程中，依据公司的现金周转金额的额度多寡，对资金的运用采用最为合理、最为平安、最具效果的方式。
女人们越来越注重自身的美容颐养。人人都说女人的钱容易赚，如今是个爱美的年代。一个让人变美的行业在国悄然兴起 — 美容化妆行业。据调查，中国有 150
多万家专业美容机构，从业人员达 600
多万，但每年关门倒闭的有三分之一还多。同时，每年又有大量的新美容院注册开张。美容行业可谓是飞速的发展。但对于飞速发展的美容院的经营者们来讲，面对金融风暴与金融危机的同时，提高美容连锁加盟店的经营能力及业绩是非常重要的以此应对对金融危机所带来的下一个危机即
“ 消费危机 ”。
   
对经营者来说，一个美容院每天营业额的多少。一件极为敏感，也是最为关心的问题。而营业额的构成及相关因素的互动关系应如何去把握，并且有了营业额，否可取得预计的毛利和利润，则更是令人关注。因此，营业额成为销售管理中的最重要的一环。
   
如果商品单价相同，营业额即是数量与单价相乘的出的结果。卖出的数量愈多营业额就愈高；相同地，销售数量不变，单价愈高则营业额也会随之提升。如何能使营业额增加的战略，无妨在脑海中思考这个简单的构造，相信你眼前已经浮现出一个具体的答案了例如：如何使顾客人数增加
? 如何使顾客购买单价较高的产品？如果时常思考这些问题，相信你必能找到提升营业额的关键。
    营业额的构成：营业额＝通行客数*顾客入店比率*顾客交易比率*平均交易客单价
    较合理的毛利率在 30% 以内。一般情况下，美容院经营成本过大。如果美容院的进货利息占营业额的 30%
则其他经营利息应维持在 40%
以内，其主要体现在店租、设备折旧、装修折旧、员工工资、税金、水电费、公关费用和其他损耗等方面。因此，合理规划，控制本钱是胜利经营的关键。
    美容院经营状况的晴雨表 ” 检视这些数字之后，精于 “ 计算 ” 任何规模再小的美容院经营者都必须有的技能 ”
必需确实地重视 “ 经营数字 ” 因为这些数字是企业经营数量化的资料与情报。可以 “ 解读 ”
其中的缺失，观察数字间的平衡关系之余，能懂得如何下判断。如果美容连锁店经营者能重视这些数字的演化过程，相信也必能磨练出所谓的计算感。不必将经营想象得太难，一言以概之，即为
“ 多销售一些，稳赚不赔，资金周转顺畅 ”