正念文化：卓越企业构建软实力的秘密武器

今年7月的一个平常工作日，在位于北京海淀东北旺的滴滴大厦里，数十位员工在参加一个对于目前中国大多数企业还有些陌生的课程：正念。事实上，从世界范围看，将正念纳入企业已不是什么最新鲜的事物了，不但科技巨头如谷歌、微软、SAP，甚至是一下以稳健著称的金融公司如高盛也在企业内推广正念。

“这不仅仅是一场赶时髦的企业文化浪潮，它(在企业内推行正念文化)是卓越企业在新形势下的战略选择和举措”，原力正念领导实验室创始人、正念领导力教练陈立伟表示。

无独有偶，今年8月中国人民大学商学院张静等人发表的《工作场所正念：研究述评与展望》的学术研究文章里，不但阐述了在实证研究中正念对工作场所员工的工作绩效、幸福感、领导力水平等有积极影响，还详细分析了正念的前因变量、影响因素、结果变量和作用机制，比如通过增加积极情感、希望和乐观，正念对工作投入产生积极效果;更高正念水平的人经历更少的团队角色冲突，因此正念对于团队绩效和团队凝聚力有积极影响。

“卓越的企业在如何提供良好的企业文化环境、如何全面性地发展员工方面不断探索和创新”，陈立伟解释道。”正如10多年前一些互联网公司开创性地将工作场所打造成轻松、开放、自然的环境，并提供免费食物、还有运动娱乐设施等，最新的趋势是卓越企业开始关心员工的全面身心的发展”。

早在2014年，陈立伟还在担任启皓兴业的首席运营官期间，组织了对220名来自亚洲、欧洲和北美地区的商业领袖和年轻人群进行了对未来的工作和工作场所的调研。这份报告受到了广泛的关注，包括《时代Time》、《财富》、《快公司Fast Company》都进行了报道。“今天社会上存在的职业类型中50%在2030年时都将不复存在，未来的工作将更着重创造力、社交和情感。越来越多的人们，特别是年轻的一代，认为工作中的幸福感、职业目标和工作的意义同财富成就比起来一样重要，甚至更加重要”。

这份前瞻性的研究在一步步地变成现实，无论是阿法狗战胜李世石，还是越来越接近现实的汽车无人驾驶，都在说明快速而巨大的变化。重复性的工作不断被机器或人工智能替代，这要求工作需要更多的创造力。“当心是平静的时候，它最有利于创造性地解决问题。而正念的力量之一就是能够在需要的时候达到这种状态”，陈一鸣，曾在谷歌公司推行正念的核心人物，这样来说明正念对企业的作用。

“我自己7年的正念练习经验是正念让我能更好地接纳自己的情绪，在压力下保持平静，而作为领导者，这种状态对于团队和公司氛围有直接的影响，而这会间接影响到我们的客户、供应商、和员工家庭等，实际上影响面是相当广的。这也是为什么我要致力于将正念推广到更多工作场所的原因”。陈立伟说。

虽然未必使用正念这个词汇，一些具有远见的中国企业家也在倡导这种文化。马云不止一次表示，“阿里巴巴集团第一个产品，也是最重要的产品是人”、”活在当下、贵在坚持“。这种以人为本、活在当下，其实就是企业正念文化的精随所在。

“许多人认为它(正念)只能在有钱的公司才能落实。事实上，正念是最不花钱的，也不需要很多时间”，谷歌副总裁Karen May如是表示。