美容师匆匆流失的根源何在？（上）

传承

调查数据显示，构成美容院员工离职的因素主要为几点：
　　一、顶头上司。这一因素据博思百睿数据研究中心统计占到了整个员工离职中的35%，这一数据是相当可怕的。一个好的上司是指导下属，给下属工具与方法，而不是命令、指责的方式去管理下属，特别是80，90后这一代人，在管理方式上不能和70那一代人的管理方式。
　　小店或单店也不能完全按照大型连锁机构的运营管理方式，太严了也不行，因为本身没有系统，本身美容院经营者就比较被动，这需要因店而去设定一些管理方案和薪资方案。
重管理方式是很多店长的一堂必修课程，在美容院很多店长都是从美容师出身，角色上的转换也是十分关键。
　   
二、可发展空间。一个老的员工，或者一个做得比较有能力的员工对这方面很注重的，如果在店里没有可发展的空间，看不到希望流失是正常。很多美容师经营者也知道这一点，然后就给员工“画美好蓝图”在这上点上是很有必要的，但一定要做到能够兑现，员工可实现的，这和我们设定业绩目标也是一样的道理，不要把目标设定得让人无法实现，久了也就失去了本身的意义。员工对老板的信任度自然就会下降，这也是笔者在做美容院经营诊断时，听到很多美容师，顾问讲到的一个常理性问题，同时，也是一个十分危机的问题。
　　在发展空间上特别是单店来讲是相对比较有限的升职空间，建议可以多做一些竞选类的比赛，在能力上让员工得到提升，可以执行轮岗的方式来提升员工职业新鲜感，再则可以看出员工自身的能力所在，更好地将员工用在合适的岗位上。
　　三、工作成就感。工作成就感是相对于那些比较注重情感及责任心的员工，这些员工对金钱看得并不是很重，更看到的是自己在工作中所得到的成就感，同事的认同，老板的肯定。
　　如何让员工有成就感，这也是针对不同的员工要分配不同的任务让她去完成。真正发挥到用人用到长处，让员工最大限度地发挥自身的才能。
　　对于出色完成任务的员工可进行嘉奖，奖励的方式最好因人而定，并不是完全用金钱来设定奖励就能达到效果，全方位进行来满足员工在工作中的成就感。
　　四、工作氛围。良好的工作氛围首先是由领导者布局的，从源头做起，如果不是经营者直接管理那就是由店长来主导，没有几个员工喜欢在不好的氛围中工作。
　　一个店的业绩好坏也取决于她们团队的氛围，一个积极的氛围就算业绩不是最好，但她们的每一位成员都很快乐，很开心地做每一天的工作。